在我的经历中，还有一些短暂的企业值得一提。一共四个，其中三个已于去年和前年上市，另一个据说条件早已具备，上市只是早晚的事。所谓短暂，最长的不过一年左右，最短的不过十八天。其他两个仅为3~4个月而已。
在华为的后三年，我的主要精力用于全国合资公司（与各省电信管理局的下属企业）的建立和运营，这是华为打开进入市话市场大门的决定性一步，决策人是任正非，具体操作者是我所带领的合资合作部。实践证明，这是非常有效的一步妙棋。
在三年建立的十个合资公司里，我只兼任过北方华为（与铁道部下属北京的一个通信企业合资）的总经理。记得任正是这样说："你兼任一下这个企业的总经理吧，这也给你一个照顾家庭的机会（当时家在北京，我一个人在深圳工作）" 。任正非对我的关照在1996年初华为总部迁到深圳科技园，腾出深意大厦让莫贝克进驻时已有所体现。那时，他指着正在装修的一间办公室说
