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当销售变成亏损时

作 者: 来自:2013年第8期"真知“琢”见" 阅读 34225

  在4月27日的总裁办公会上,当主持营销的副总裁杨华谈到国华最近设置很低的拦标价,风机企业的销售普遍赔钱的时候,我提了一个与众不同的建议,既然销售得越多亏损的越多,且考虑到今年银根紧缩,多销也不一定收回贷款的情况,可否适可而止(不再争取更多合同,以无库存不占压资金作为今年的经营目标),让竞争对手多拿合同,待度过此困难期之后,我们再图进取。


  这一各色的建议,会上竟然没有人反对,坐在旁边的曹志刚小声说了一句:这种意见也就你敢提。武总不仅没有反对,而且补充意见:我们不一定非得压低报价,让竞争对手多拿合同。我们可以维持合理的价位,表明我们不再降价以及区别他人的立场。想不到,我的古怪的提议,竟然成为下一步经营的主调。


  随着今年初日本核电的泄露,对于风电行业而言,今年仍然会是一个大力发展的一年,但竞争的激烈也达到风机企业几乎无利可图的地步。在此形势下,金风在降低成本,节省费用等方面

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