一、2010年担任公司的常务副总裁，负责日常经营管理工作。
分管营运系统、信息系统和天诚同创的工作；在某种程度上，分担武总、郭总日常的、琐碎的事务，使他们集中精力于公司的战略性、投资性、H股上市等重大事务。
在以上工作中，我动嘴的时候多些，指手画脚的时候多些，具体的困难的大量的工作基本由郭志刚执行副总裁及主要干部去完成的。
这几部分的工作今年都做得比较令人满意，与这些干部的基本素养，责任心，工作主动性，协调能力关系极大，我从他们身上学到了许多。
二、这一年我把自己的注意力主要放在四个方面：
1、做好公司的基础性建设工作，让公司各项活动建立在规范、有序的基础之上；
（三标体系，制度建设，项目评审，文档管理，信息系统，薪酬体系，经营奖励措施，认证上岗，片区建设，备件
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