2008 年初，我被安排到电控事业部工作。那是兆瓦机组刚刚安装，机组不太成熟，人们对新机型也不太熟悉。电控的问题接连不断，整个队伍为应付现场的问题，搞得人仰马翻，筋疲力尽，弥漫着一片沮丧的情绪。
早期最严重的问题基本是三个部分，变流器的故障，变桨控制器的故障，DP（通信）故障，尤其DP 故障几乎占了所有故障的70%。那时候，电控的主设备都是进口的，但外国厂家的工作方式，解决问题的速度，以及他们对待我们的态度，给我们上了很难受的第一课：他们不会按我们的希望去解决问题，他们也没有把我们提的意见放在眼里。要掌握自己的命运，只有自己靠自己。
打开局面的一项重要工作，是在电控事业部推行项目制管理，针对眼前的问题和未来的发展，我们成立了不同的项目小组（金风的项目管理从此走向轨道）。记得当时成立了十几个项目组，至少一半以上是
