一方面，他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特(William McKnight)所讲，“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作；错误肯定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点，他说：“错误不一定是坏事，或者说，根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果，应该被视为宝贵经验。”

　　另一方面，预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建，高管则通过展现掌控能力获得晋升。所以即使人们明知自己会失败,并且应该失败，也还是竭尽全力避免失败。

　　有个办法可以解决这一难题：从失败中大力攫取价值，之