近日，贝恩公司发布《时间、人才、能量：克服组织拖拉且释放你团队生产力》报告。《时间、人才及能量》这份报告中我们发现，在美国，每年花费在员工倦怠造成的心理与身体问题上的医疗保健估计可达1250至1900亿美元。这是最为明显的影响。因为企业低产、高周转率以及最有能力人才的流失，真正对于企业的开支更多。执行董事需要承认自己的角色解决导致员工倦怠的工作压力环境因素，如高负荷工作量、工作不安全感以及令人沮丧的工作流程。一旦执行人员站在企业的水平看待这个问题，他们便可使用企业手段加以解决。 当员工不再那么多产时，该指责的对象往往是企业而不是其员工。这个道理同样适用于员工倦怠。当我们发现企业内部高倦怠率，我们看见了三大罪魁祸首：过度合作、薄弱的时间管理纪律以及让最有能力者做最多。这些不单剥夺员工集中精神完成复杂的任务或者形成点子，也压榨了他们本可以用来复原的停工期。以下是领导该如何解决这些问题。
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