然而，我们的数据显示，参与“高潜力人才计划”的员工当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料，并对他们的领导能力进行了360度全面评价，评价来自他们的直接上司、同事以及直接下属，大部分也包括了一些前同事或者下属的下属。每位高潜力员工平均获得了13名评价者的反馈。在与这些公司合作的过程中，我们发现这种评价方式得出的评价与公司的表现(例如员工参与度、生产力、离职率等)有密切联系。高潜力员工的得分越高，企业的表现就越好。

　　不过，我们发现在“高潜�