教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”

但是，在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，如何创造未来呢？成功的企业是如何在他们的历史上建立起来的，即使他们对未来的发展有一个新的观点？成熟品牌如何做到既忠于最初的承诺，又与拥有不同价值观和偏好的新客户产生联系？那些有成就的高管们如何确信他们所知道的——他们辛苦得来的智慧和专业技能——不会限制他们的想象力？

这些问题把两种不同类型的组织和领导者区分开来了：一种是放眼于未来的，一种是沉浸在过去的。在为我的书和哈佛商业评论投稿而展开的研究中，我已经把这些问题作为一个重点，来密切关注那些似乎被它们所激励而不是被麻痹的领导者们。当我仔细思考这些领导者的思维习惯时，我意识到他们大多数人都可以被分为四类：

（1）学习狂热者

作为一名领导者，