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小目标怎么定?有三个原则要慎用

作 者: 来自:2018年第8期"异域来风" 阅读 19833

 

2002年,两位在目标制定方面最著名的教授——埃德温·洛克和盖里·莱瑟姆在《美国心理学家》发表了一篇文章,总结了35年的研究结果。具体发现如下:

1)比起敦促人们拼命努力,指定具体的、困难的目标总是更容易提升表现。

2)目标高一些比低一些效果好,目标定高一点或难一点效果更好。

3)时间表紧张比不赶时间更能带动快速的工作节奏。

4)公开宣布目标会增加个人的投入。

5)在实现目标方面,双方商定还是由领导指派差别不大。

 

这么看来,关于制定战略目标方面的争论可以罢休了。结论已经明确,要指定清晰的困难目标,时间表也要尽量紧一点。别太在意具体目标是个人制定的,管理者指定的,还是领导交给属下一个单子,催着属下紧赶慢赶完成,告诉所有人你的目标是什么。如果能做到所有这些,可以预见的结果是:效果提高,更能持续,表现更好。

但很多公司并不遵守洛克和莱瑟

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