“我们是为华为产品做西服的”

任正非博览群书，经常给中高层干部买一些介绍国外企业经验的图书，也大规模地请过全球顶级的咨询顾问公司来传授经验和改造人事制度、采购体系。因此，我判断他决不会不知道事业部等概念的准确定义。

在我任职结构事业部之前，我曾经向任正非提出过建议：“任总，我认为应该立即着手成立事业部，用一两年的时间解决好。如果华为早搞的话，不仅会有更多的生长点，更多的干部也会成长起来。”但是他却莫名其妙地对我说：“以莫贝克做试点，实行事业部制。”为此，我不得不专门给他写了一个报告，说：“拿莫贝克做试点，说法上不妥，莫贝克不是事业部，而是一个董事会领导下的总经理负责制的独立法人，只不过你一直把它当作部门而已，用它搞事业部不仅不是进步，反而是倒退。”

到了结构事业