如果你可以在一个领域里激励鼓舞他人，那你应该也能把这些技巧应用在另一个领域。但最近的研究在挑战这种观点。研究指出，最优秀的领导者非常了解他们所领导的领域，而专业能力也是他们在管理岗位上成功的一部分原因。

例如，由医生管理的医院要比那些由其他背景的人管理的医院表现更好。另外也有很多例子表明，能有效管理一个公司的人们，却很难把他们的管理技巧转移到新的公司里。

在过去的一年里，我的团队一直在思考领导力教育应该是什么样子。许多开设领导力教育的学校，在关于领导者需要具备的核心素养上达成了广泛共识。这些素养包括自我激励和激励他人的能力，有效的口头、书面沟通能力，批判性思维，解决问题的能力，以及团队合作和授权能力。表面上这看起来是份不错的能力列表。