事实上，对回答如何成为公司最有价值的人，米瑞克的建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼，而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、 追求卓越的进程。 对于主观意愿，米瑞克的论证逻辑是，只要努力创造、付诸实践，就没有不可能完成的任务。

    在这本书中，米瑞克通过5个原则试图让我们明白以下道理：只有正确地投资自己，才能获得收益；不要为了加薪、 升职才去努力工作；除出色完成本职工作，适当地做一些分外事，更容易让人脱颖而出；小事虽然不起眼，但持之以恒地去做，也能成为壮举；工作中与他人的关系就是尊重和分享，这是快乐和高效的源泉；每个人都是自己的老板，你的态度和服务就是产品；要么在相同的时间内干更多的活，要么干别人干不了的或者别人不愿干的活；一旦带着紧迫感去工作，你就自动提升了你在整个组织里的价值；为老板解决问题，就是你的机遇；……从米瑞克的这些表述中，我们能联想到很多业已孰知的理念，像“没有任何借口”等。然而，米瑞克还给了我们这以外更多的启发。

    例如，米瑞克提出“先努力付出，再安然收获”这一原则，说的正是作为职业人必备的心态问题。

    人们常说，21世纪人才最贵。此话不假，但对于人才的定义却见仁见智，这个就像回答什么是好的员工一样，没有最好，只有更好，关键看是受雇于什么样的老板。虽然如此，米瑞克还是从最基本的层面提出了一个优秀员工的标准，他应当能为企业创造价值，也能很好地体现自己的价值。这个双向的满足恰恰是新时期下企业应有的人才观。