事实上,对回答如何成为公司最有价值的人,米瑞克的建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼,而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、 追求卓越的进程。 对于主观意愿,米瑞克的论证逻辑是,只要努力创造、付诸实践,就没有不可能完成的任务。
在这本书中,米瑞克通过5个原则试图让我们明白以下道理:只有正确地投资自己,才能获得收益;不要为了加薪、 升职才去努力工作;除出色完成本职工作,适当地做一些分外事,更容易让人脱颖而出;小事虽然不起眼,但持之以恒地去做,也能成为壮举;工作中与他人的关系就是尊重和分享,这是快乐和高效的源泉;每个人都是自己的老板,你的态度和服务就是产品;要么在相同的时间内干更多的活,要么干别人干不了的或者别人不愿干的活;一旦带着紧迫感去工作,你就自动提升了你在整个组织里的价值;为老板解决问题,就是你的机遇;……从米瑞克的这些表述中,我们能联想到很多业已孰知的理念,像“没有任何借口”等。然而,米瑞克还给了我们这以外更多的启发。
例如,米瑞克提出“先努力付出,再安然收获”这一原则,说的正是作为职业人必备的心态问题。
人们常说,21世纪人才最贵。此话不假,但对于人才的定义却见仁见智,这个就像回答什么是好的员工一样,没有最好,只有更好,关键看是受雇于什么样的老板。虽然如此,米瑞克还是从最基本的层面提出了一个优秀员工的标准,他应当能为企业创造价值,也能很好地体现自己的价值。这个双向的满足恰恰是新时期下企业应有的人才观。