所谓资格过高，是指应聘者过去的薪酬收入明显地超过目前空缺职位所提供的薪酬；应聘者的教育程度明显地超过目前空缺职位所要求的教育程度；以及应聘者的工作经验明显地超过目前空缺职位所需具备的工作经验等三种情况。
一般企业之所以不愿意雇用资格过高的应聘者，主
无可否认，在任何机构内资格过高的员工的流动率都很大。但是流动率大这一事实，并不足以构成拒绝聘此类员工的充分理由，因为他们如被善加利用，则可能为企业带来莫大的好处。
因此，资格过高的员工并不是不宜聘用，而是怎样聘用的问题。以笔者十四年的人事经验，征聘资格过高的员工有以下几种要领：
当应聘者的资格确实高过空缺职位所要求具备的资格时，应探询并验明应聘者愿意屈就的真正原因。招聘者应向应聘者以往的雇主查询有关应聘者资历、潜力，及工作表现等资讯。然后根据企业的实际需要，确立一个应聘者必须接纳的最低服务期限，并取得应聘者对这种要求及他离职之前有义务训练接班人的承诺。这些承诺是应聘者为获得空缺职位所必须支付的代价，但企业管理层要把这一最低服务期限视为该应聘者在此空缺职位上的总服务期限。
倘若资格过高的应聘者能满意地履行空缺职位所提供的工作，而且尚有多余的时间可资利用，则企业管理者应委任他从事较高层次的工作。除非这些工作变成长期性工作的一部分，否则不提供额外的薪酬。
企业管理者应令资格过高的应聘者了解，以后企业是否继续雇用资格过高的应聘者，主要是视本次雇用是否成功而定。换句话说，一旦当前资格过高的应聘者被雇用，却无法履行其承诺，使这一类雇用计划书极有可能被取消。将这一讯息通知资格过高的应聘者，可以产生两种好处：第一、增强他的道义责任感以实现他的承诺；第二、令他不敢轻易接纳此空缺职位，因为他会顾虑到一旦他无法履行承诺，则他在工作生涯中，将染上一个无法磨灭的污点。
