西门子（中国）有限公司对招聘应届毕业生的重视在跨国大公司中是不多见的。博德说，招聘大学毕业生是公司的一种中长期策略，在很多时候，尤其是当业务快速发展的时候，非常需要招聘比较成熟和富有经验的人才，但是从长远着眼，需要招聘大学毕业生，把他们培养成为公司的骨干力量。
为了网罗优秀人才，早在１９９５年，西门子（中国）有限公司就成立了高校联络办公室，推出“西门子国际学生圈”活动。这一活动使西门子公司和目标群体的学生有更好的接触和了解，为双方提供了良好的交流渠道和平台。迄今为止，已有３１０名学生参与了国际学生圈的活动。
作为其成员的学生可通过参加学生圈的一系列交流、培训和文艺活动，获得有关其学业的建议和帮助，真正了解企业运作，掌握基本职业技能，提高个人综合能力，以适应未来事业发展要求及社会需要。同时他们还有许多机会认识和进一步了解西门子公司。
博德先生介绍说：进入“国际学生圈”的学生需要符合三个基本条件：一、有教授推荐；二、所受的教育及方向与西门子的职位相符合；三、学生要认同、符合西门子的一些行为准则。他说，进入“国际学生圈”的学生，将有更多的机会成为西门子的一员。
让毕业生与公司共成长
应届毕业生没有经验，这是多数外企不愿意接收应届毕业生的理由。博德先生认为工作经验的确是一个非常重要的问题，但是对于没有经验的大学生，公司可以对他们进行足够的培训，让他们与有经验的工作人员和管理人员一起工作，给他们创造整合性的方案，同时让他们参与一些国际性的项目，让他们跟着公司一起发展。
博德说，在选人时，我们看重他的知识、经验和能力，同时我们面对的是三类不同的目标人群：应届毕业生、专业人员及管理人员。博德认为，选专业人员比较容易，主要看知识和经验，某种程度上要看他的能力。如果知识、经验相当的话，主要看能力的差异。博德说，这并不是说西门子不太重视他们的能力，而是更加看重知识和经验，因为招专业人员的初衷是希望业务能很快地发展上去。而在招聘管理人员时，首先看的是他的能力，同时也要看经验，知识与技能反而不是那么重要。
对应届毕业生，博德说，他们可以没有经验，但他们要有基本的知识，一定要有非常强的能力。因为如果有很好的能力，有很好的知识，同时又能很好地积累经验，那就具备了西门子要求的主要软性的技能，像团队精神、以客户为导向、创新能力等等。
多元化的面试
据了解，西门子公司并没有设置笔试环节。面试和对成绩、经历的了解是西门子考察应届毕业生的主要方式。一位候选人在应聘过程中要经过数轮面试，由不同的面试考官考察候选人不同方面的能力和素质。针对一些重要的软性指标如团队合作精神、创造力、学习能力等，西门子也会根据不同的岗位需要来分别加以考察。
西门子的优势
在人才竞争上，西门子与通用电气、摩托罗拉、诺基亚、朗讯这些著名外企处在同一个层面，与他们相比，西门子的优势在哪里？
博德说，作为一个大型跨国企业，西门子公司能为员工提供非常多的、不同的发展机会。西门子有１５０多年的历史，在１９０多个国家都有业务，不管你想从事什么行业，都可以在西门子找到。这么大的规模，这么广的地域分布，高度国际化的业务，为人才提供的机会是无限的。同时，西门子拥有特别有吸引力的产品，业绩也很好。博德先生说，中国人和德国人之间有很多共性，包括思维方法、行为方式等，特别是对工作兢兢业业这一点，所以大家在一起有很多共同语言，在一起工作非常愉快。
西门子，员工可以信赖
在全球的经济不那么景气，裁员、减薪之风四起的大环境下，西门子并没有任何裁员或减薪的计划。博德说，西门无论在过去还是在将来，注重的都是长期发展，员工是公司最重要的财富，没有必要也不会像别的跨国公司那样裁员或减薪。博德认为，西门子公司是可以信赖的，这不仅指客户信赖西门子，对员工而言，西门子同样也是可以信赖和依靠的。博德告诉记者，目前西门子在华员工总数已达２１０００多人，其中西门子（中国）有限公司员工在１７００人左右，年底可能增加到１９００人。
为了网罗优秀人才，早在１９９５年，西门子（中国）有限公司就成立了高校联络办公室，推出“西门子国际学生圈”活动。这一活动使西门子公司和目标群体的学生有更好的接触和了解，为双方提供了良好的交流渠道和平台。迄今为止，已有３１０名学生参与了国际学生圈的活动。
作为其成员的学生可通过参加学生圈的一系列交流、培训和文艺活动，获得有关其学业的建议和帮助，真正了解企业运作，掌握基本职业技能，提高个人综合能力，以适应未来事业发展要求及社会需要。同时他们还有许多机会认识和进一步了解西门子公司。
博德先生介绍说：进入“国际学生圈”的学生需要符合三个基本条件：一、有教授推荐；二、所受的教育及方向与西门子的职位相符合；三、学生要认同、符合西门子的一些行为准则。他说，进入“国际学生圈”的学生，将有更多的机会成为西门子的一员。
让毕业生与公司共成长
应届毕业生没有经验，这是多数外企不愿意接收应届毕业生的理由。博德先生认为工作经验的确是一个非常重要的问题，但是对于没有经验的大学生，公司可以对他们进行足够的培训，让他们与有经验的工作人员和管理人员一起工作，给他们创造整合性的方案，同时让他们参与一些国际性的项目，让他们跟着公司一起发展。
博德说，在选人时，我们看重他的知识、经验和能力，同时我们面对的是三类不同的目标人群：应届毕业生、专业人员及管理人员。博德认为，选专业人员比较容易，主要看知识和经验，某种程度上要看他的能力。如果知识、经验相当的话，主要看能力的差异。博德说，这并不是说西门子不太重视他们的能力，而是更加看重知识和经验，因为招专业人员的初衷是希望业务能很快地发展上去。而在招聘管理人员时，首先看的是他的能力，同时也要看经验，知识与技能反而不是那么重要。
对应届毕业生，博德说，他们可以没有经验，但他们要有基本的知识，一定要有非常强的能力。因为如果有很好的能力，有很好的知识，同时又能很好地积累经验，那就具备了西门子要求的主要软性的技能，像团队精神、以客户为导向、创新能力等等。
多元化的面试
据了解，西门子公司并没有设置笔试环节。面试和对成绩、经历的了解是西门子考察应届毕业生的主要方式。一位候选人在应聘过程中要经过数轮面试，由不同的面试考官考察候选人不同方面的能力和素质。针对一些重要的软性指标如团队合作精神、创造力、学习能力等，西门子也会根据不同的岗位需要来分别加以考察。
西门子的优势
在人才竞争上，西门子与通用电气、摩托罗拉、诺基亚、朗讯这些著名外企处在同一个层面，与他们相比，西门子的优势在哪里？
博德说，作为一个大型跨国企业，西门子公司能为员工提供非常多的、不同的发展机会。西门子有１５０多年的历史，在１９０多个国家都有业务，不管你想从事什么行业，都可以在西门子找到。这么大的规模，这么广的地域分布，高度国际化的业务，为人才提供的机会是无限的。同时，西门子拥有特别有吸引力的产品，业绩也很好。博德先生说，中国人和德国人之间有很多共性，包括思维方法、行为方式等，特别是对工作兢兢业业这一点，所以大家在一起有很多共同语言，在一起工作非常愉快。
西门子，员工可以信赖
在全球的经济不那么景气，裁员、减薪之风四起的大环境下，西门子并没有任何裁员或减薪的计划。博德说，西门无论在过去还是在将来，注重的都是长期发展，员工是公司最重要的财富，没有必要也不会像别的跨国公司那样裁员或减薪。博德认为，西门子公司是可以信赖的，这不仅指客户信赖西门子，对员工而言，西门子同样也是可以信赖和依靠的。博德告诉记者，目前西门子在华员工总数已达２１０００多人，其中西门子（中国）有限公司员工在１７００人左右，年底可能增加到１９００人。
