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一次协商谈出职工“好薪情”
发布: 2014-12-10 | 作者: —— | 浏览次数:40918

         过去每个月人均工资2500元,今年增长到近4000元,一次协商怎么会谈出这么大的涨幅?该公司工会副主席吴旭兰给记者解了惑:“我们这次工资协商,不是简单的全员增长多少,而是通过培训奖励和指标考核,激励职工通过自己的努力给自己加薪。事实上,职工薪酬增加的部分,绝大部分来自于‘激励加薪’。”

  “我现在去买菜,得先把工作服换了。”1124日,四川福华通达农药科技有限公司职工刘师傅直率地告诉记者,“要是穿着工作服去买菜,菜贩们都会说,你们不是涨工资了吗?就不要斤斤计较了嘛!”福华通达公司通过集体协商给职工“大加薪”,在当地已成“新闻”。

     据介绍,2013年,该公司准备开展新一年的工资集体协商。在征求职工意见时,有职工提出,以往协商的内容都是以调整工资为主,即使涨工资,涨幅也有限,建议增加激励因素,充分调动大家积极性。公司在综合各方面意见基础上,决定协商项目增添技能培训和安全生产等考核奖励的内容。最后经过集体协商确定:对每月都定期参加岗位专业、操作规程、安全环保等知识培训的职工,公司给予200/月的奖励;对每两个月参加专业考试合格者,给予300/月奖励。同时明确,在公司行政方与职工方充分沟通后,对各车间和职工实行生产产量、产出合格率、生产成本控制、环保、安全等指标考核,并按考核结果对职工进行经济收入的二次分配。

    培训与涨薪挂钩,立即调动了职工学习技能、自我提升的积极性。公司一名保安主动要求到生产一线,为尽快适应岗位技能要求,过去一有空闲就打麻将的他,也开始常常学习到半夜。据介绍,自培训与涨薪挂钩以来,职工参加培训率一跃升至100%,各专业考试过关率70%以上。职工技能水平和安全意识的提高给公司生产经营带来积极效应,今年以来,该公司生产成本大幅降低,且未发生一次安全事故。

  “另一方面,实行量化指标考核,使职工对自己能挣多少钱都心中有数。”该公司农化事业部副总经理唐建平告诉记者,按照工资集体协议明确的二次分配方案,仅在上半年,他所管理的8个车间就通过节能降耗获得公司500多万元的奖励,这笔奖励根据职工各自贡献大小进行了分配。“就冲这奖励,大家都铆足了劲儿要为生产多出力。”

 

 
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