年底，企业纷纷掀起了新一轮的人才保卫战和人才争夺战。职场在各种心理战的交错下，暗潮涌动。

　　年底关键词1：跳槽

　　跳不跳，请冷静比较新旧东家

　　又是一年年末，不少职场人又到了新一轮的跳槽“躁动期”。每当年终岁末的时候，很多职场人都打算跳槽换一份新的工作，在新的一年里有一个新的开始。而各大企业也在年末的时候进行人力盘点，梳理岗位需求，所以这个时候很多人跃跃欲试，对薪资福利不满意，认为没有发展机会，认为公司前景不好，人际关系处理不好，工作压力大，单位地点变迁，企业倒闭、裁员……一系列的变化，导致很多人这个时候选择跳槽。

　　FESCO Adecco招聘事业部总监王泳霏表示，据FESCO Adecco统计数据显示，20%的企业全年都会有人才招聘的困扰，而这个数字在年底更会攀升。对于企业流动而言，各行业不尽相同，比如互联网企业就会比其他行业高很多。因此，对于很多企业来说，到了年底“抢人”大战之际，其会不惜血本，猎人挖人，从而导致年底跳槽高峰的出现。

　　那么，跳，还是不跳？相信这个问题在入冬以来已经无数次盘旋在很多人的心里了，可是，无论怎样的徘徊犹豫，当时间进入到岁末年初时，终将会有一个答案。对于职场人来说，年终岁尾是个跳槽的好时机，原因有三：一是年底奖金拿到了；二是年终总结做完了，可以重新考量一下工作的定位了；三是公司也要吐旧纳新，先下手为强比较好。然而，跳槽一事究竟是不是该被提上日程的决定呢？

　　王泳霏提醒职场人，以FES-CO Adecco多年经验来看，要想跳槽成功需要先衡量几大要素，建议先考虑工作的稳定性，先看自己在这个企业工作经验在哪个级别，如互联网企业的跳槽周期为1-1.5年，而其他非特殊性行业正常而言都是3-4年，要确定自己在这个跳槽周期的频率上，否则可能会影响自己的职业发展轨迹。

　　其次，在关注自己在职时间之外，在权衡外面机会的时候，需要考虑的就是企业文化的匹配，企业文化的适合程度决定了今后的工作环境和发展空间，对此一定要尽可能的了解。有很多外企的优秀人才因为民营企业澎湃的发展潮而一跃跳槽，进去可能短到1个月，长则半年，就会发现企业文化的不适应，从而走上了再次跳槽的路，这就对今后的职业生涯很不利。最后，要看新公司是否能提供完善的职业发展平台和新的机会。如果新的企业可以令事业有大幅的突破和提升，对今后的发展也是十分有益的。

　　此外，建议职场人多多比较新环境与职业规划是否相符合。对于一般的跳槽来讲，都是希望职位能升高，薪水能变多，发展空间能变大。但是，一定要衡量的是，这些因素虽然递增，但是否与自己本身的职业规划相符合。如果答案是有悖于你的职业目标的，而现在的环境虽然没能提供高薪高职，可是你所积累的经验将会在未来的某一个时间起到关键性的作用，那么一定不要为眼前的一点小利益而放弃现在的工作机会。与职业规划的契合度是跳槽之前一定要三思的问题，因为职位和薪水在一定程度上是难以与之平衡的，当然，这个问题的思考前提是你有一个清晰的职业路径规划。

　　年底关键词2：年终奖

　　年终奖须及时才能起到激励效应

　　2014年转眼就要结束，辛苦了一年，职场人都在盼望着能拿到丰厚的年终奖，公司领导和HR门在操心着和计算着年终奖这头等大事。王泳霏表示，年终奖不仅是对员工物质上的奖励，也是对员工的一种肯定与激励，对于公司而言更是一种投资，因此建立完善的年终奖制度对于一家公司来说是至关重要的。通常来说，年终奖的发放形式有以下几种：

　　第一、普惠红利。只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。还有就是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。

　　第二、绩效奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果所发放奖金，通常情况下发放规则是公开的。但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

　　第三、红包奖励。通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开，此种方式在民企中比较多见。

　　此外，企业年终奖还以多种形式发放，如直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金之外，由于企业性质的不同，各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同，如旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等。

　　据了解，由于年底跳槽率节节攀升，很多企业对于年终奖打起了“捆绑”留人的算盘。类似于年终奖一年两发，甚至拆分成次年按月发放的企业比比皆是。对此，王泳霏认为，这显然是曲解了年终奖的意义，年终奖是对员工过去一年表现的认可，因此需要及时发放已起到其激励的作用。以FESCO Adecco为例，公司会提前制订3年或者5年的目标计划，如果达到这个目标，每个员工都会拿到一份额外的奖金。这种红利可实现双赢，不但能起到激励员工的作用，对于企业现金流等来说也不会受到影响。

　　有没有年终奖，年终奖的多少，逐渐成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。对企业老板来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励，但又要照顾到其他员工的情绪，要奖励最优秀的员工，每个老板都有自己的选择，而每个员工也都有自己的抱怨。所以要灵活掌握年终奖的尺度，这样就可以将员工凝聚在一起，建立一个团结的队伍。

　　年底关键词3：留人

　　留人远比挖人重要

　　年底是个不可回避的跳槽旺季，很多职场人都会产生或多或少的跳槽想法，如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法，让员工留下是目前HR最为迫切的问题。企业年底“人才保卫战”在悄然上演。

　　王泳霏表示，员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好员工激励。防火比救火重要，而留人远比挖人更重要。目前，在很多企业会给员工不同程度的“软硬福利”，用以激励和留人计划。硬性福利如：补充公积金、房贴、车贴等，涉及物资的奖励，而软性的则如企业年金计划，培训、教育、国外工作机会等。王泳霏表示，实践中，一些软性的福利，即帮助员工学习成长的一些方式更能起到留人和激励的目的，如FESCO Adecco规定所有的经理级别以上均可免费报读MBA，还有一些企业会为员工提供一些海外交换培训的机会等，这些关注员工成长，看重其未来发展的思路更容易受到员工的感激，这对员工来说，是企业为其铺垫了未来的发展前景和更广阔的职业平台。

　　总而言之，留人的本质是满足员工个人合理的需求。只有当员工个人的需求得到满足的时候，员工才会留下来在企业长期发展。一旦需求得不到满足，员工就会选择跳槽，很多时候没有跳槽，是因为在等待机会。作为公司和管理人员，只有深刻理解了员工个人的需求并满足这些需求，才能充分调动他们的工作积极性，才能长期留人并稳定企业团队。