关键词：PID控制器 PLC技术 触摸屏 传感器
随着社会的进步和人民生活水平的不断提高，电与社会的各项活动和人民的生活水平越来越密切。了解和掌握电的理论和基本技能，已成为人们生产和生活的必需。人类进入电气化和信息化时代，电已经成了人类致富的源泉，整个国民经济腾飞的翅膀。
电是工业的命脉；农业丰收的保证；社会文明的象征。电工新技术的应用，可以减少社会劳动力；减轻劳动者的劳动强度；解放生产力；提高生产效率；加强社会主义物质文明和社会主义精神文明建设；促进国民经济的快速发展。目前，我国已步入了世界科技经济发展的先进行列，但各地区经济发展很不平衡，南北、东西差距明显，电工新技术的应用程度是造成这种现象的主要原因之一。
广东是我国第一经济大省，在电工新技术应用方面，走在了全国各省的前列。对造成地区经济发展不平衡的主要原因和推广电工新技术应用，促进地区经济快速发展的基本措施，粗浅地谈一点自己的看法：
一、电工新技术应用不及时，造成经济发展不平衡的主要原因
1、领导者对电工新技术应用与经济发展的制约关系认识不清，致使设备与技术不配套，直接影响着地区经济的发展速度。
现代维修电工新技术，就是以PID控制器为基础，PLC技术、变频器技术、触摸屏技术和传感器技术在现代建筑、交通运输、石油生产、通信、商务经营等行业中的综合应用。例如：PLC对步进电动机正反转及调速的控制；PLC对自动售货机系统的控制；PLC在隧道射风机上的应用；PLC与GOT的通信、PLC与变频器的通信；触摸屏与变频器的通信；CC—
政府领导是政策的决策者，掌握着企业和事业的命运。企业和事业单位的领导，是率领广大员工在竞争大潮中勇往直前的领袖。
领导者的思想观念、执行政策的水平、管理能力决定着企业和事业的兴旺发达、员工工作积极性的发挥程度和企业在社会中的地位。
目前，经济不发达地区的部分领导，经验主义、家长作风严重，思想禁锢，信息闭塞，认识滞后，接受新生事物慢，不能与时俱进，对电工新技术的认识不到位，没有意识到电工新技术应用对经济快速发展的巨大推动作用，不能及时推广电工新技术在本地区的应用，导致了设备陈旧、技术落后，出现了赶着牛车上高速、自行车与火车赛跑的现象，设备与技术极不匹配。1997年中国石油引进美国电驱动钻井技术，第一台电动钻机在西安诞生，石油总公司现场召开了技术评估会和订货会，决定将价值七千多万元的70—D电动钻机优惠到两千多万元给长庆油田，由于对70—D电驱动钻机的性能和使用价值认识不足，第一台电动钻机落户到了四川石油管理局，使用一个季度就完成了一年的进尺任务，1998年，长庆、中原、大庆等油田才开始订货，专业技术人员的培训工作起动。
2、培训工作跟不上电工新技术发展的形势，领导者管理水平低，操作人员技能差，阻止了地区经济的快速发展。
随着《职教法》及有关法规条例的逐步实施，职业技术教育发展迅速，培训规模逐步扩大，职业培训市场日趋规范。在我国终身学习和终身培训的管理理念已经形成。领导者需要解放思想，认清形势，决策企业和事业单位的未来；企业和事业单位的员工，要为社会和企事业做出更大贡献，业务水平和操作技能的提高，都要靠培训和学习来完成。
在管理阶层，有相当一部分领导者，认为培训就是培训员工，与领导者无关，讲俭省节约，过紧日子，增收节资，把自己禁锢起来，与外界隔绝，凭经验和感觉干工作，把外出参观考察和培训学习误认为腐败现象，看起来是廉洁，实际上忘掉了自身肩负的重大责任。也有一部分领导者，把外出参观考察和培训学习当成了旅游玩耍和个人享受，花着企业的钱，办的是自己的事，培训学习无目标和任务。南方领导到国外考察学习，北方领导到南方考察学习。先进设备和新技术在南方得到及时应用，地区经济得到快速发展；南方技术先进、经济发达，要向南方学习，要向南方看齐的口号上了北方的墙，南北经济发展不平衡的格局逐步形成。
在员工队伍中，有的人把培训学习的机会当成了领导对自己的奖赏，游山玩水，不认真学习，没有完成培训的目标和任务，业务水平没有提升，操作能力没有提高。有的员工，不切合本人实际，和领导拉关系，请客送礼，索要培训指标，剥夺了其他员工培训学习的权利，成了培训学习的专业户。
在培训单位，有些领导缺乏对电工新技术的正确认识，培训师知识老化，教材更新慢，教学设备陈旧，培训教学手段和内容不能满足现场的实际需求，严重的阻碍着电工新技术的应用，培训工作失去了意义。在广东省，《维修电工》中级工考试内容已经涉及到了电工新技术的应用，而在西北地区，《维修电工》高级工、技师的考试还停留在仪表仪器使用、电工识图、元件测试、线路安装和故障判断处理水平阶段，对PLC技术闻未所闻，编程和开发研究根本无从谈起。
二、推广电工新技术应用，促进地区经济快速发展的措施
1、领导者要定期进行培训和学习。作为企业或事业的领导，要把定期培训和学习列为重要的议事日程，无论工作多么繁忙，绝不懈怠。一个领导者要想成为一名真正的企业家，就必须经常进行培训和学习，及时掌握国内、外先进的管理理念和管理经验，了解新设备和新技术的动态，并在企业的管理中不断的实践和完善，提升自我和团队的管理水平，不断推广先进设备、新技术的应用，增强企业实力，使企业持续稳定发展。
2、建立信息采集机制，扩大信息收集量。人类已经进入了电气化和信息化时代，通信技术高度发达，交通运输快捷方便，信息交流非常容易。但是，一个人的精力是有限的，特别是领导者，工作头绪多，事务繁忙，直接获取的信息量十分有限。为了使领导者能统揽全局，科学投资，及时引进先进技术和设备，促进企业经济快速发展，维持企业平稳运行，保障员工的经济收入，在企业内部建立信息采集机构，专人负责，由专业人员通过各种渠道，收集各种对本企业有用的信息，帮助领导者科学经营企业。
3、员工培训优化选择，提高员工素质。员工是企业的主人，员工的知识结构、工作积极性和工作的态度，直接影响着企业的经济效益。要提高员工的业务素质，一是在企业中建立健全长效的培训机制，树立终身学习和终身培训的理念，要把定期培训和学习制度化。二是因人而异进行培训，提高团队素质。根据每个员工的实际情况，善于管理的对其进行管理培训，特长研究的对其进行知识理论培训，擅长技能操作的对其进行技术培训，充分调动所有员工的积极性，人尽其才，才其所用。三是优化员工培训，保证培训效果。把企业急需、确实有培养前途的员工，送到专业对口，师资力量雄厚，设备先进，管理严格的培训机构进行培训，以防止培训工作的形式化和过程化。四是严格培训考核制度，使培训工作突显成效。员工送出培训之前，企业必须制定出详细的培训目标计划，下达具体培训任务；培训完毕，被培训员工要有书面汇报材料，企业检查合格后，再布置专项工作任务，实行月、季度、年终考核，考核结果要和个人经济收入挂钩。
4、院校与企业联合，建立行业培训机构，对员工进行针对性专业培训。建筑、交通运输、石油化工、通信、商务经营等行业的性质不同，对专业技术人员的要求各不一样。我国的职业培训市场十分活跃，发展迅猛，我们提倡资源共享，互利双赢，但外国的月亮不一定比中国的月亮圆，西餐不一定适合每一个中国人的口味，实力强大的培训机构不一定满足所有企业的需求。培训院校要及时了解企业生产中的新技术和新工艺，选派专业对口的培训师深入生产一线，掌握新设备的工作流程和操作要领，及时更新培训内容，改进培训方法，占领培训市场，增强院校在培训市场中的实力。企业可以建立培训机构，把切合企业实际的、针对性强的院校培训师请到现场对员工进行技能培训，这样，既能减少经济开资，又不过分影响生产，使企业员工培训工作落到实处。
5、推广新技术、新产品应用，加强企业在市场竞争中的实力。
两弹一星计划的实现，使中国甩掉了东亚病夫的帽子，神州六号和神州七号载人飞船的成功发射，中国在全世界中的地位发生了巨大变化。美国电驱动钻井技术的引入，是中国石油生产的一次大提速，现在各油田实施的科学化运作，精细化和数字化管理模式，将是中国石油生产技术的又一次大革命。前多年，西北的建筑工程，几乎是南方的工队承包，就是因为他们有先进的设备和技术，科学的管理方法，工期短，效率高的缘故。
总之，不难看出，许多能够产生巨大经济效益的先进设备和新技术，都与电工新技术的应用有着密切的联系。只有领导者解放思想，清楚电工新技术应用对经济快速发展的作用，大力推广电工新技术应用，充分调动员工工作的积极性，随着时间的推移，地区经济之间的差距将会越来越小。
参考文献：
[1]梁耀光,余文休.电工新技术教程.中国劳动社会保障出版社
[2]电工新技术教程实训指导.广东省电工新技术教程编审组
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