精益生产管理，作为二战以后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，其“精准、简约”的生产与“少投入大收益”的结果获得了制造企业界的快速推崇。从上个世纪五十年代开始至今已走过了半个多世纪的发展历程，各国大小企业都在不断的研究精益生产管理，并结合本土环境与企业发展实况进行了诸多实践，成功与失败的案例可以说俯拾皆是，但是在众多极具前瞻性的企业管理者的不懈努力下，使精益生产方式在各方的水土适应性不断增强。伴随着中国制造企业的发展，精益生产也不间断的被引进、学习、实践……成功与失败，带给我们什么样的收获与思考。

  从学习钻研精益理论到实践应用，从技术研发人员到一线生产厂间管理者，绵阳维博电子总经理谢勇先生走过了十二年的学习、探索精益生产管理的心历路程，当人们在请教他这个问[登陆后可查看全文]