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从10亿对赌谈工控电商营销

作 者: 来自:2014年第1期"热点追踪" 阅读 32884

  在2013年经济年度人物颁奖晚会上,让人们记忆深刻的是国产空调巨头掌舵人董明珠与科技新秀小米手机创始人雷军的对赌:五年内格力总营业额要超过小米,对赌资金为10亿,同时董明珠表示如小米手机当前成功的营销模式在于他们重营销,而轻自主科技与实体制造的小米必将在5年后不能为继,格力必赢的底气来自于实体制造工厂、科研院所以及产品六年免费维修服务的消费者保障;而雷军也对这一打赌抱有必胜的信心:我们是中国创造,你是中国制造。所以10亿人民币,我们必胜。这一场两个企业精英的对赌引起了一个热烈讨论:互联网是一种宣传展示的工具还是一种颠覆当代营销、制造的模式创新?显然马云和雷军把互联网当成了一个包罗万象的大厦来经营、制造各种产品,而董明珠显然是把互联网当成一种销售小型简单产品的展示平台以及品牌信息传播平台。她认为还可以以互联网为主进行产品营销服务、制造和技术创新,这显然是办不到的。特别大型工业品的交易与营销服务,在项目型工程应用中,这种只是以功能介绍与图片展示来进行销售的方式,无法亲手亲身碰触[登陆后可查看全文]