中国科技自动化联盟 秘书长 王健
近日通过对两家电子制造公司的培训和访谈，使得我决定写一点制造与人的话题：智能制造中“人”的作用是什么？组织管理的因素如何影响智能制造转型升级的成功？
这两家企业规模不同、风格迥异。一家是老牌的计算机厂商，有着训练有素的员工队伍、相对规范的管理水平，以及良好的执行力。面对客户需求的快速变化以及成熟市场的竞争压力，决定实施数字化转型。在培训现场，当我分享了“制造即服务”以及“以人为本”的制造理念后，一位主管说：“我的责任就是减人增效，怎么理解以人为本？”答曰：“制造的未来不是无人工厂，而是以人为核心，人在技术手段的支撑下从事更有价值、更有乐趣、更有尊严的工作。”工业4.0、智能制造的建设如果从人本的角度来认
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