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转型:从哑铃到金字塔——访深圳市众为兴数控技术有限公司董事长曾逸先生

作 者: 来自:2011年第1期"专 访" 阅读 39182

 曾逸先生把一头是研发一头是市场的企业比喻为哑铃型,两头虽有支撑但无法长远,而唯有具备市场、研发、制造为一体的才是最稳固的金字塔型企业,他一手创建的深圳市众为兴数控技术有限公司(简称众为兴)在2010年完成了这样的转型,应本刊邀约,曾董与我们一起回顾众为兴十年走来发展的历程,同时分享转型中公司未来发展的宏图。
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十年,践行科技创新之路

众为兴创立于数控产业群雄并起的年代,在创业之初,众为兴本可以快速的引进国外的产品和技术,稍加改进加工即可进入市场分一杯羹。但曾董却选择了一条漫长而艰苦的科技创新之路,从最基础最底层的研发开始,定位以运动控制技术为核心,以数控应用为纽带的发展方向。回首当初的选择,曾董坦言从企业快速蠃利的角度来看,这条路是痛苦的,因为技术创新挣钱最慢、风险最大、难度最高。但众为兴的创立宏图是要做一个拥有核心技术的百年企业,宁愿脚步慢一些,热钱少一些,但路更长远一些。正是凭借强大的技术攻

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