参选理由

张建平于2016年11月加入罗克韦尔自动化，担任传动与动力控制事业部大中华区总经理一职，负责大中华区低压变频、中压变频、低压MCC以及智能动力解决方案（IPP）四大业务领域；同时兼任罗克韦尔自动化亚太区低压变频器业务的负责人。 过去几年，张建平致力于践行罗克韦尔自动化“互联企业”的推广，利用集成架构平台为客户带来更多的价值，帮助客户更好地实现智能制造，为中国制造业的转型升级助力。他深刻理解中国用户的发展需求，成功推动了罗克韦尔自动化中端产品市场战略，为中国用户带来了更多高性价比的产品，也落地了更多的本土化生产战略，包括本地化的渠道和商务政策，得到了客户和合作伙伴的广泛认可。他注重技术和应用创新，在中压变频器领域，通过与全球技术团队的紧密配合，帮助中国客户实现了目前最高海拔和最长距离的应用，大大提升了企业的生产和运营效率。他对市场洞察敏锐，曾成功说服总部推出了更适合中国的经济型中压变频器产品，取得了不俗的业绩。近两年，随着公司的战略整合，张建平也更努力地探索基于工业物联网技术基础上的传动解决方案，致力于为客户提供更安全、节能、环保和高效的智能制造方案。 加入罗克韦尔之自动化之前，张建平曾就职于施耐德电气，期间先后担任工业事业部的产品管理和业务拓展经理、OEM销售部行业经理、变频系统市场总监等职位，并曾在法国、德国工作学习，积累了跨地域和跨文化工作的经验以及丰富的高、中、低端市场经验和业务见解。 张建平毕业于上海交通大学，拥有自动化系控制理论与控制工程硕士学位。

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史文祥先生拥有10余年的变频器行业从业经验，现任台达-中达电通机电事业部变频器产品总监，在他的领导下，台达变频器品牌在国内市场影响力日益增强，同时向产品与市场双向扩容，产品系列覆盖从小功率到大功率的全面机种，产品包括经典的机械类通用变频器M300系列（MH300，MS300，ME300），面向通用设备的C家族系列产品，以及各种用于电能质量管理的专用设备等。 史文祥认为，变频器在智能制造的发展中，能够通过对用户机台内的电机达到能量最优化，帮助电机降低能耗，从而有能力成为智能制造领域不可或缺的重要角色。为此，台达以一以贯之的产品策略，不断挑战变频器产品的极致节能，以巩固其在细分市场的优势地位。在智能制造技术升级推动工业自动化行业转型的未来，台达也将始终以变频 “节能”为价值原点，全力保持在变频通用市场领先，并拓专用市场新腹地。

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张海杰，男，电机专业研究生学历，高级工程师，中国企业家协会首届“高级职业经理人”，清华大学EMBA高级研修班学员，中国电器工业协会等多家学会或行业协会理事等。 1988~1994年任原大连电机厂技术主管，主持变频器的国产化，产品获国家科技成果鉴定。 1994~1995年主持Y2电动机的全国统一设计工作，派生系列电动机设计等。 1995~1997年任原大连电机厂总工程师、主持全厂技术工作、变频专用电动机的开发。 1997~2001年任大连威斯特电机有限公司技术副总，负责出口电动机的设计、制造。 2001年至今任大连普传科技股份有限公司董事长兼总经理。自主开发变频器，主持混合电动汽车电动机及控制系统总体设计。 2006年 任国家“十一五”863计划“节能与新能源汽车”之“混合动力客车用驱动电动机系统”课题组长。 某种程度上说，张海杰的经历见证了中国自动化产业特别是变频器在中国的发展。1988年研究生毕业后到大连电机厂（中国中小型电机行业骨干企业）从事变频器的引进和国产化工作，从那时至今，所研究所关注的都是电机及其驱动控制领域。 20世纪80年代，包括原大连电机厂在内的国内几大电机厂走上了一条相继引进国外技术的道路。这期间国内高校也开始了这方面的技术研究。这些奠定了中国变频器在科研和生产方面的基础。1985年，作为中小型电机骨干企业的大连电机厂经国家计委立项，率先引进日本东芝技术和整套生产线，生产交流变频调速装置即变频器，成为最早通过变频器国家鉴定的厂家之一。 2001年，为发展民族工业，大连电机厂利用技术人才及设备优势，联合众多看好电气传动行业的股东整合资源，走产业化道路，成立了全国首家股份有限公司形式的变频器专业制造商——普传科技。由张海杰领军的普传科技是国内为数不多具有电机设计制造基础的变频器专业制造商。公司完备的测试系统（特别是大功率负载试验）是目前众多变频器厂家不具备的，再加上产品在研发、试制、生产和推广应用中反复实践不断完善，市场体系的不断健全，服务理念的逐渐提升，如今，普传科技已成为中国变频业界一支不可忽视的力量。

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郑大鹏博士，高级工程师，哈尔滨工业大学兼职教授。任中国电力电子学会理事、中国电源学会理事、广东省电源行业协会副会长、中国电源学会变频专委会副主任委员，中国电源学会电力电子化电力系统专委会秘书长。 多年从事电力电子装置也控制系统的研究与开发，历任深圳市华为电气技术有限公司高级工程师、项目经理，艾默生网络能源有限公司项目经理、开发经理，美国俄亥俄州力博特公司高级项目工程师，艾默生网络能源有限公司预研部高级总监、事业部高级总监，曾主持艾默生网络能源光伏事业部、先进电力电子中心、预研部等工作。2014年加入禾望电气，曾任禾望电气研发总监、副总经理；2014年10月担任禾望电气研发总监，现任禾望电气董事、副总裁。

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川野清于1988年进入安川电机工作，先后负责变频器的开发，应用技术对应，产品企划等主要工作。当年参与研发的世界首创IGBT变频器，实现了变频器的并联驱动，引领了变频器技术的革新，而现如今这项技术现在已经普及被广泛应用。丰富的海外就任经历使他具有更加长远的事业布局眼光和独到的见解。对于中国地区事业开展进行企划构建和推进，不断深入摸索完善适合中国地区的销售管理模式，同时对于产品品质和技术革新也不遗余力狠抓落实。安川电机步入中国市场以来，已经实现了销售2500万台的傲人成绩。川野清用自己的专业精神和工作热情，将变频器事业带上了新高度，巩固壮大了安川在中国地区的销售。也奠定了安川电机在中国变频器行业的市场地位和影响力。

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叶进吾，现任北京合康新能科技股份有限公司董事长、总经理，自2003年进入工业变频领域，叶进吾先生始终坚持创新驱动发展的管理理念，带领核心团队勇于开拓、砥砺前行。合康新能集团已发展成为国内高压变频领域的领军企业，拥有遍布全国的销售网点和完善的售后服务网络，产品销往海外20多个国家和地区，为各行业带来节能降耗服务。合康新能集团在叶进吾先生的带领下，横向扩大经营范围，在工业自动化、新能源汽车、节能环保领域均有所建树；纵向探索专业深度，提高变频器产品性能，丰富产品系列，加快新产品研发进度。叶进吾先生坚持通过技术创新、模式创新、协作创新，推动企业可持续发展。合康新能集团愿携手广大客户和合作伙伴，积极探索能源新世界。

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杨松，德力西（杭州）变频器有限公司副总经理。2005年进入德力西集团工作，一直从事变频器相关工作，先后从事财务管理、生产运营、营销管理等工作。15年的变频器行业经验，对变频器行业有了更深的认识。 2019年，世界经济环境风云变幻，行业压力明显，一年来在集团公司正确领导下，在全体员工共同努力下，取得可喜成绩，同期增长36.7%，规模达到3亿；千万级经销商达到数家，为变频器公司的快速发展奠定坚实基础。 一、行业配套开发效果明显，行业口碑大大提高 自14年成立行业开发部以来，一直在加强对行业的开发引导和开发，成立行业开发部，行业内精耕细作。19年行业业绩增长显著，同期增长160%,特别在化工设备、塑料机械、木工等行业有较好业绩表现，大大提高了品牌知名度，促进了市场的开拓。三、积极组建多国海外销售办事处 二、受“一带一路”政策影响，外贸市场表现良好，但只找国外代理商模式，销售进展较慢，技术支持、客户开发、品牌宣传等受限，2019年先后在东南亚多国家设立办事，派遣技术和销售人员，了解市场，有针对性开发客户，并对技术支持，客户满意度大大提升，2019年外贸销售达7000多万，开发多家有实力代表商。 三、夯实部门内团队建设 2019年一系列新产品上市，结合产品与市场定位、行业开发方向、先后组织了数次专业化培训，使各区域销售负责人能够及时、准确地获取公司产品新知识、市场新动态、行业新方向。坚持销售以数据说话，在每一季度的销售会议中对每个区域重点客户、空白市场进行详细分析，并指出措施方案，跟踪执行。宣贯公司的价值观和人才观，让成员们理解并认同公司营销策略和市场开发方向。 四、强化部门间团队协作 2019年在销售大幅度增长,生产压力大,客户交货及时率98%,客户满意度较好；通过与采购、财务、生产、技术、售后等部门负责人的沟通，协调销售流程中的障碍和困难，在充分考虑各部门的实际问题的基础上，提出可行的方案，使得流程能够进一步优化，更为简单、便捷，更好地为客户提供一系列服务举措。

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东方日立（成都）电控设备有限公司董事长吴建东，稳健内敛，目光卓越，以敏锐的市场感知和务实的作风，扬起企业远航的风帆。从技术骨干到企业领袖，他带领的团队坚持自主创新，用科技承载传统工业升级改造的梦想，以卓越品质铸就青山绿水的未来。 在现代工业飞速发展与能源急速消耗的背后，我们看到的是能源日益紧张，环境急剧恶化的现实。东方日立在吴建东董事长的带领下，将“绿色能源，造福人类”作为自己的奋斗目标，以良好的企业信誉和过硬的产品质量，执着以电力电子领域的创新和应用全面推动我国节能环保事业的发展。 目前，在吴建东董事长卓越的战略眼光引领下，在务实的指导和推进下，东方日立已发展成为了国内变频器生产企业中掌握高压变频核心技术的为数不多的企业之一。作为国内大功率变频器产业的开拓者，公司一直将技术创新作为长期的战略，公司除了对变频器进行不断创新外，还紧跟时代步伐，迈入新能源发电与智能电网控制应用领域。 吴建东董事长还扎实推进精益生产工作。以精益管理理念为指导，以JIT和不增值工序识别消除为重点，开展生产改革工作。在不增加设备，人员总量减少的情况下，顺利完成产能提升一倍、效率提高50%的改革目标，投入产出节奏加快，现场管理水平发生根本转变。 现今随着国家政策的调整，电力电子行业的重要性日渐突出，但是由于变频器行业的日益扩大，公司未来发展仍然面临一定的市场压力，同行之间的竞争依旧激烈，整体投资环境仍不明朗，面对纷繁多变的经济环境，和错综复杂的市场变化，吴建东董事长坚持“怀揣梦想，增强信心，踏实肯干”的精神，坚持自主创新，重视产品质量，做好售后服务，实现“做电力电子行业的领军企业，以科技改变环境，让公司员工过上好日子”的梦想。