评选介绍

“未来的变频器市场，格局很难预料，并不见得属于已有的大规模企业，机会依然属于所有人。虽然早走一步的企业已经基本形成了品牌和渠道的优势，但也背上了包袱，并被现状所桎梏，而澳地特一开始就避免了这些问题。澳地特注重设计和细节，合理控制成本和费用，完善管理流程，用真正适合产业后发展阶段的经营战略来发展，大有后来居上之势。”这是在拜访澳地特副总经理王汉杰时，王总对澳地特未来市场的发展趋势的看法。

参选理由

2013年年底前，王总透露，澳地特会推出全系列MINI型产品，同时还会推出更多的扩展卡。另外，澳地特小型变频器也增加了24V电源；同时，进一步优化大型产品。在市场方面，各个区域的销售都已妥善布置，还会有更多新合作伙伴加入，进行深入全面合作，扩大销售网络；此外，还在加大品牌宣传的力度。澳地特的产品还会增加控制功能，也可以根据合作伙伴的要求，为一些客户增加量身定制的具体功能或解决方案，以解决他们应用中遇到的问题。     谈到愿景，王总表示，未来澳地特公司依然会在变频器产品和市场上不遗余力地发展，持续地提升产品、扩大销量，用最优的性价比提高市场占有率。澳地特公司与合作伙伴一起，积极地在市场逆境中发展，战胜竞争对手，给合作伙伴提供一个压倒性的全面竞争优势，使他们获得理想的回报。澳地特要把ADT塑造成中国变频器最重要的品牌之一，同时也会发展电力电子和工业控制领域的相关产品，如伺服、机器人。目前集团已经成立了电源事业部。     但是他同时表示，作为一个起步不久的企业，澳地特还有很长的路要走。目前澳地特的销售渠道还停留在局部区域，全国还有一半的空白地区没有覆盖，甚至经济最发达的最适合澳地特产品发展的地区还在空白。由于澳地特对合作伙伴要求严格，因此进度缓慢。不过，澳地特并不着急，因为现有的代理商业务发展迅猛，推动我们的快速发展。     时代已经改变，没有爆发式增长，澳地特在持续稳健的发展中寻找机会，果断抓住重要的成长机会！

评选介绍

“2014年开年对于行业而言，并没有太多利好倾向，仍将会是充满挑战的一年。尽管传统行业里有部分公司由于产品被客户接受，而且价格相对较低，在第一季度获得不小的增长，但个人判断主要是去年年底被压制的客户需求释放引起的短时间反弹，可持续性是很大问号。我司目前销售额相对去年虽然有一定增长，但是整体市场情况依旧不是很清晰，特别是房价的调控、现金流的调控，以及OEM的艰辛，会扩大市场呈现的两极分化的趋势，就是强者愈强，弱者愈弱。”这是在拜访麦格米特总经理廖海平时，廖总对2014年行业趋势发表的看法。

参选理由

根据国家统计局公布的一组数据显示：2014年一季度，全国规模以上工业增加值按可比价格计算同比增长8.7%，增幅比上年同期回落0.8个百分点。而按工业类型划分，采矿业增加值同比增长3.3%，制造业增长9.9%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长4.5%，此外第一季度规模以上工业企业产销率达97.1%，同比下降0.1个百分点。业内人士分析，称目前我国经济处于结构调整阵痛期和增长速度换档期，因此工业经济运行正面临需求不足、产能过剩、成本上升三大隐忧，产业结构的调整与整合，市场需求增长乏力，此外低端竞争以及库存产能过剩困扰工业整体运行，另外还有各个方面的综合压力、制造成本的不断上升。从数据的数字来看，经济发展态势基本平稳，但无论怎样解读，都不可否认的是一季度工业增速所暴露出的问题，这也印证了廖总的观点。“目前在传统工业制造业领域，机器人行业、半导体加工行业受到一些热点影响，发展空间很大，其实也带动了一些工控领域的市场，但是目前就像行业里很多在说的变频国产化、去国外化，这都还是只是趋势性的观点”。 “做企业，要明白选择什么样的市场更适合自身企业的发展” 廖总在谈到经营企业的思路的时候，谈到这样一个观点“做企业，要明白选择什么样的市场更适合自身企业的发展”，笔者理解的这一观点其实更类似于“企业的自知”。做企业要时刻有“自知之明”，不能一味贪图做大做强，急功近利，要善于取长补短，分析企业自身的优势、缺点，才能想清楚产品定位在哪，市场如何运作，“对麦格米特驱动而言，我们做的很多决定都是很谨慎的，我们不会盲目的去选择市场，也不会跟风去做一些决定，因为很多新兴市场在发展初期都是需要长期的培育，用我们的话称是在合适的时间做合适的事儿，新市场虽然前景广阔，需要大批量的时间成本、人力物力成本、资金成本的投入，而等到市场培育成熟的时候，又会有大批量的企业涌入，先入市场的也许会是强者，但是强者的背后需要强大的支撑，而对于中小型企业而言，这种决定就会比较冒险。” 正是出于对市场的谨慎考虑，廖总透露目前麦格米特驱动专注于发挥自身在行业应用领域的优势，在原本的基础上专注做到极致。“与其花那么大的精力去开拓新的市场，还不如花这部分精力在我们已有的行业优势上，做到更专更好，以此去巩固和强化自身的相对行业优势。正是在这一思想的指导下，驱动公司不断突破行业技术难点，强化产品的局部优势，专注细节改进，加强相关行业的拓展深化。面对各种不利的形势，在市场竞争日益白热化的环境下依然取得了良好的成绩，2013年的总体销售相对2012年增长达40%多。

评选介绍

秦政先生于1995年加入了西门子（中国）有限公司，在工业解决方案集团冶金技术部工作了近15年，历任电气工程师、项目经理、销售经理、部门经理、连铸、轧机及处理线（包括机械和电气）业务总经理等职务。2010年1月1日，调任SFAE担任总经理一职至今。自2015年10月1日起，正式接任大型传动部总经理一职。

参选理由

在秦政先生的带领下，西门子工厂自动化工程有限公司从初创时仅有21名员工的“小不点”发展到如今1000多员工的“巨无霸”，从做些简单地售后服务和电柜生产到业务覆盖汽车制造生产线、工业及港口起重机、数控机床、石油钻机及海上钻井平台、钢铁冶金、大型齿轮箱测试台、发动机测试台、汽轮机转子测试台、工程船舶电力推进及工艺设备动力系统、航空航天、电力及烟草行业等几乎所有工业领域，从年营业额不到1000万到如今年订单额超过20亿，自2006年起连续 7 年进入“中国电气工业100强”排行榜，并且排名持续上升；其室内维修中心连续三年蝉联西门子全球维修中心最佳表现大奖。 秦政先生集中体现了技术型优秀企业家精神：敏锐的市场洞察力、勇于开拓的胆魄、追求创新的激情、清晰的战略规划以及精益求精的态度，他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，是一位具有强烈事业心和责任感、深受员工拥戴的好带头人。

评选介绍

宋高升先生-三菱电机半导体大中国区应用技术总监

参选理由

宋高升先生带领三菱电机工程师团队支持中国客户正确应用三菱电机功率半导体（IGBT、HVIGBT、IPM和DIPIPM），支持国内具有电力电子专业的大学与三菱电机共建功率半导体联合实验室以及共同开发新型功率器件应用解决方案。发表功率器件应用技术相关论文10+篇。 三菱电机功率半导体器件广泛应用于工业、铁道电气化、家用电器、可再生能源、电动汽车等诸多功率变换及电机控制领域。为了满足市场对功率半导体低噪音、低损耗、小型化和高可靠性等要求，三菱电机坚持不懈地致力于研究和开发新的功率半导体器件。

评选介绍

丰田隆明先生，东芝工业机器系统（上海）有限公司总经理。

参选理由

在中国通用低压变频器市场,日系品牌是一支重要力量,而且由于其进入中国市场较早,多年来在中高端市场优势明显。近年来,东芝通用变频器开始在中国市场逐步发力,尤其是2009年开始在中国生产通用变频器，与中国市场及客户的距离拉近，产品上市时间缩短，售后服务也更加及时，通用变频器业务发展势头强劲。

评选介绍

宁乐平先生，南京全宁电器总经理，在创办南京全宁电气之前，有深厚的产品技术经验和市场销售经验。

参选理由

2010年创办“全宁电器”，全宁电器将在宁乐平先生的带领下，经过不断的产品优化，以变频器行业为主线，走专用深耕路线。目前全宁电器的产品已在整个变频器行业取得了一席之地。仅仅五年的历程，却呈现出难得的沉稳和执着——做国际领先的变频器专用接触器，这一初心使然，全宁电器由点及面已经形成全方位的产品覆盖规模。

评选介绍

上海新时达电气股份有限公司创立于1995年，注册商标STEP，是国家重点支持的高新技术企业、全国创新型企业，拥有国家认定企业技术中心。新时达的企业宗旨是客户满意，员工自豪，社会得益。2010年12月，新时达在深圳证券交易所首次公开发行A股并上市。新时达实施全球化战略，在中国和德国设立研发中心与制造中心，产品销往亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲的65个国家与地区。新时达的企业精神：面向世界，追求最好，永争第一；企业使命：为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，造福社会，造福员工；企业愿景：成为一个世界

参选理由

评选介绍

能科节能技术股份有限公司(以下简称“公司”)是一家以智能技术为基础，为工业企业提供节能增效与智能制造软硬件一体化解决方案的设备制造商和系统集成商，是集研发、设计、制造、销售和工程实施为一体的高新技术企业。 公司成立于2006年，注册资本8,517万元，注册地点在北京市房山工业园区。在北京市上地信息产业基地设有现代化的研发测试中心，在北京房山工业园区和上海浦东重装备工业园区设有制造工厂。

参选理由

1993 年-2000 年任中国石化北京燕山石化公司化工二厂设备工程师；2000 年-2004 年任欣博通石化副总经理；2003 年-2006 年任东方欣博通副总经理；2006 年-2010 年任欣博通有限总裁；2010 年-2011 年任欣博通股份董事、总经理；2011 年至今任能科股份董事、总裁。